中型企业CEO

01.长期跟踪智慧产业的发展

策划:根据企业需求和引导方向给出内容策划(包括准备时间和报价)-时间3天内

02.定期对前沿标杆企业调研

开发:根据当前材料的情况和企业需求,做定制化的内容补充。—时间根据内容的补充量(7天-20天)

03.归纳总结智慧产业开放生态&传统产业升级的路径以及市场推广和营销的变化

宣讲:两个主题,120分钟(包括Q&A)

04.智慧升级对公司部门架构和人员的新要求

后续:半年内的产业相关问题的解答和回复

产业生态 新思维培训 附:热门市场的发展趋势

关键交附件

企业宣讲培训内容策划,宣讲材料总成,现场问题的汇总收集&企业关注热点的总结归纳

大中型企业PM(产品经理)

01.产品经理基础
必备技能

基本材料宣讲材料的准备

02.智慧产业新分析方法论

对外印刷材料和学习材料准备

03.系统集成的方案策划思维

定期的产品经理活动交流
(月度持续一季度)

系统集成 产品经理培训

关键交附件

宣讲材料、学习材料

生态构建经理(供应链采购)

01.生态经理的重要角色和职能

基本材料宣讲材料的准备

02.智慧产业生态经理的必备技能

对外印刷材料和学习材料

03.开放生态对接资源的方法论

定期的生态经理活动交流
(月度持续一季度)

生态构建 经理培训

关键交附件

宣讲材料、学习材料

政府/企业

针对某一智慧行业市场深度调研

分析报告的目录梳理与客户沟通确认

传统行业宏观数据,新市场趋势

启动市场调研计划(时间&企业)

行业竞争和新市场机会

报告宣讲材料的准备

产品定义参考建议

报告讲解和现场答疑

资源/客户引荐对接

后续:半年内的产业相关问题的解答和回复

市场分析 报告

关键交附件

分析报告目录、宣讲材料、解答回复

企业市场部

01.

每月为企业提供相关的市场情报

02.

每季度为企业提供热门市场的报告

03.

为企业的年度战略规划提供参考建议

04.

推荐合适企业资源,对接高层

长期 战略咨询

执行方式

关键交附件

分析报告目录、宣讲材料、解答回复
二维码

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